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首頁 >成功案例金蝶云·房地產(chǎn)案例|步陽項目成功案例
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步陽集團是一家集門業(yè)，輪轂，房地產(chǎn)等多個領域的集團性公司，此次就步陽房地產(chǎn)板塊，借助金蝶云星空進行全國分公司的財務系統(tǒng)實施升級，構(gòu)建集團化房地產(chǎn)板塊財務整體架構(gòu)。
集團化統(tǒng)一管控
對于分散在全國各地的房地產(chǎn)公司，財務統(tǒng)一管控的需求變得尤為重要，因此，步陽房地產(chǎn)公司在金蝶云星空的平臺上搭建了多組織的架構(gòu)，進行了“科目統(tǒng)一、財務政策統(tǒng)一、核算制度統(tǒng)一”的三統(tǒng)一，規(guī)范了各分子公司的財務人員做賬模式，以便于集團統(tǒng)一管控。
分析報表實時抓取
在母公司自身的組織下，可以匯總各子公司的科目余額，例如需要統(tǒng)計某個時點，集團所有公司“銷售費用——業(yè)務招待費”的情況，分析業(yè)務招待費在整體銷售費用的占比，只需在系統(tǒng)中點擊“賬簿匯總報表”進行查看即可，實時抓取數(shù)據(jù)，方便快捷。
房地產(chǎn)財務特性處理
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，財務核算需要細化到具體樓盤，具體單元，甚至是具體房間號，所以在星空中統(tǒng)一采用掛“核算維度”，增設特定“基礎資料”等模式進行處理，即一、二級科目各分子公司都是統(tǒng)一的，二級科目下掛核算維度各自單獨維護。這種方式即達到了管控的目的，也實現(xiàn)了整體界面的清晰、簡潔。
