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K/3 ERP+計件工資案例|華泰項目成功案例
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日前,浙江華泰鋁輪制造有限公司(以下簡稱“華泰”)k/3 ERP+計價工資系統(tǒng)順利完成驗收,在信息化及數(shù)字化快速發(fā)展的時代,華泰攜手金辰,實現(xiàn)了信息化管理和計件工資的集合,更高效的完成了數(shù)據(jù)集成。

浙江華泰鋁輪制造有限公司(以下簡稱“華泰”),2003年成立于浙江永康,注冊資金2600萬元。2010年,公司正式更名為浙江華泰鋁輪制造有限公司,并遷至新址浙江省蘭溪市永昌工業(yè)園,毗鄰經(jīng)濟活躍的永武縉五金產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。公司現(xiàn)總占地面積58,600平方米,擁有員工200余人。成立10年來,華泰鋁輪逐漸發(fā)展成為了一家集汽車輪轂研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性公司。



信息化應(yīng)用
企業(yè)發(fā)展需要ERP系統(tǒng)

為提升企業(yè)的信息化管理和建設(shè),公司希望通過K/3 ERP及計件工資開發(fā)將數(shù)據(jù)進行信息化管理,提高企業(yè)的精益管理,有效控制物料的損耗和生成成本,規(guī)范企業(yè)的流程,強化企業(yè)對生產(chǎn)的監(jiān)管,通過信息化提升企業(yè)的管理和品牌形象。

實施完成后加強了對企業(yè)流程的規(guī)范和監(jiān)控,通過在系統(tǒng)中直接抓取數(shù)據(jù),大大減少了以往在表格中取數(shù)統(tǒng)計的工作。數(shù)據(jù)查詢更方便快捷。各部門輸入后的數(shù)據(jù)共享,節(jié)約了人力和物力,管理能更快的了解到生產(chǎn)的進度及成本。

 

核心成果

1、高效快捷銷售下單

因外貿(mào)業(yè)務(wù)的特殊性,通過產(chǎn)品訂單錄入產(chǎn)品的相應(yīng)信息后,自動生成對應(yīng)的產(chǎn)成品及系統(tǒng)的銷售訂單,實現(xiàn)物料編碼生成和銷售下單的一步完成,減少了基礎(chǔ)資料的維護及下單過程,并在訂單界面可直接插入圖片,用于完善產(chǎn)品的特性信息。


2、生產(chǎn)、采購的物料控制

對銷售訂單計劃分解后,投放生成生產(chǎn)任務(wù)訂單及采購申請單。通過生產(chǎn)訂單和采購申請單嚴格控制材料的領(lǐng)用及采購的數(shù)量,減少了物料浪費及堆積的情況。

 

3、生產(chǎn)任務(wù)單自動生成指令單并進行工序控制

生產(chǎn)任務(wù)單下達后,系統(tǒng)根據(jù)物料的工藝流程,自動生成相應(yīng)的生產(chǎn)指令單。根據(jù)生產(chǎn)指令單進行工序數(shù)量匯報及計件工資計算,減少了數(shù)據(jù)收集工作量,提高了數(shù)據(jù)準確性。通過該表可直接查看物料的生產(chǎn)進度。


4、特殊項目匯報單滿足計件以外的工資統(tǒng)計

除車間的工序匯報以外,針對辦公室或其他獎勵等機制的工資錄入,通過特殊項目匯報單進行工資匯報,單據(jù)中的項目可自定義,及時形成對應(yīng)的工資表。



5、工資表體現(xiàn)員工工資情況

通過工序匯報單、特殊項目匯報單等自動取數(shù)形成對應(yīng)的工資表。在特殊項目匯報單中自定義對應(yīng)的項目,會自動在工資表中形成對應(yīng)的項目列,獲取對應(yīng)的金額形成最終的工資,增加了工資表的靈活性。